金蝉窗帘源于一场传承，父辈做厂，一句流传至今的“金蝉杨厂长烧布”——当年杨厂长把员工召集起来，当着大家的面，宁可把有瑕疵的布料全部烧掉，也绝不让它流入市场。这份近乎偏执的品质坚守，是品牌最坚固的根基。杨总说，品牌基因从一开始就刻在了金蝉的骨血里。

2009 年，学金融 MBA 出身的杨总从美国回来接手企业。他没用传统的方式硬接，而是先从业务入手。“一开始我在美国纽约的分公司做业务，和同学拿着两大箱行李去第五大道，一家一家敲开客户的门推销，也会吃闭门羹被赶出来。”通过业务建立信任，再与生产磨合，他定下了接班后最核心的战略——品牌出海、全球化。

• 挑战一：如何摆脱代工依赖并建立自有品牌

  从代工到自有品牌的转身金蝉最早承接沃尔玛等大型商超的 OEM 订单，可正是与这些国际巨头的合作，让杨总彻底想明白一件事——代工始终停留在价值链底端。“只是做传统的 OEM，这个生意不一定会长久，客户也许会把订单转移到东南亚，也许会因两国政治经济因素就不下单了。那时我会非常担心，某一天客户突然不下单，工厂里几百号工人怎么办？”于是他下定决心做自己的品牌、建自己的渠道。从单纯卖货向建品牌转型，把品牌掌握在自己手里，才有尊严和议价权。这条路，也为后来的全球化扩张打底。

• 挑战二：降低单一市场依赖并加速全球多元化布局

  美国关税突变，市场瞬间停滞2025 年 4 月美国关税政策突然变化，整个美国业务当场陷入停滞，是一次惊心动魄的考验。“这次危机也促使我们完成了一次壮烈的蜕变，我们把目光迅速转向更广阔的全球市场，后续半年加大了欧洲、中东、韩国等非美市场的开拓。”这段经历让金蝉深刻认识到——做全球生意不能把鸡蛋放在一个篮子里，多元化布局才是抵御风险最好的途径。

万里汇的数字化跨境金融方案在金蝉覆盖全球多市场、多平台的融合经营里，万里汇用全球化的收款能力，帮这家窗帘龙头把“账”理得更顺。

一个账户收多币种，资金管理化繁为简

金蝉的跨境业务覆盖全球多个市场，渠道涵盖亚马逊、TikTok、Temu 及外贸 B2B 收款，币种多、账户杂曾经是一大痛点。“以前要在不同平台间来回切换操作，资金分散管理既费时又容易出错。”现在万里汇一个账户就能收取多个币种，把收款、归集、调用都收敛到一处，效率提升非常明显。

提现更快 + 本地化服务，现金流更从容

金蝉用了万里汇两年半，一个重要原因是万里汇背靠蚂蚁集团，用起来放心，合规资质与本地化服务能力也契合公司拓展全球的方向。提现速度让资金周转大幅提升；在开拓中东等新兴市场时，面对复杂的支付环境与合规要求，万里汇的本地化服务让收款更顺畅，减少了中间环节和沟通成本，让现金流管理更加从容。